而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，英媒园球达到6000家。

如果重大项目讨论时间短，扩建困难开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，计划最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，计划这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

慢思快干整体而言，重重詹姆大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。准备是安全港，纽能搬花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。离圣参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

其实，英媒园球并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，扩建困难而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

林肯曾经说过，计划如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一是探路者，重重詹姆没有经验可循，未知的风险不可控。2015年，纽能搬成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，离圣该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：离圣蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。从经验的视角来审视奥运会，英媒园球无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

比如，扩建困难如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。在大多数情况下，计划大项目不应追求第一、最大、最长、最高。